Coaching professionnel

260.00

Entrepreneur indépendant – Profession libérale
Dirigeant de TPE – Cadre du management

Séance individuelle en face à face ou à distance
(Skype, Facetime, What’s App)
Durée entre 90 à 120 minutes.

Description

Coaching professionnel

Entretien individuel
séance en face à face ou à distance (Skype, Facetime, What’s App)
Durée 90 minutes env.

Public ciblé :
Indépendant – Profession libérale – Dirigeant de TPE – Cadre du management

Attendus :
– Cadrer une problématique particulière d’organisation, de fonctionnement ou de management et pouvoir y répondre rapidement
– Evaluer la faisabilité et recenser les moyens à mettre en oeuvre pour un projet ou un changement dans l’entreprise
– Obtenir des conseils et une méthode pour atteindre un objectif

A l’issue de cette séance vous aurez identifié des objectifs et actions à mettre en place.
Le consultant vous proposera une méthodologie de mise en oeuvre et des outils pour sa réalisation.

Méthodologie :
Validation du projet
Formalisation des objectifs
Plan d’action
Accompagnement à la mise en oeuvre

Exemple de demandes de professions libérales :
Comment me faire connaître et attirer de nouveaux clients ?
Je veux prendre du recul et rompre l’isolement auquel je suis confronté ?
Je suis la tête dans le guidon, travaille les week-ends pour gérer mon administratif, comment améliorer mon fonctionnement ?
Je passe beaucoup de temps à courir après mes règlement de facture, et cela impacte mon activité et ma trésorerie.

Exemples de demandes de dirigeants de TPE:
Comment gérer ma position de dirigeant impliqué et engagé et mes doutes ?
Comment gérer la pression de tous côtés et rester Zen ?
Je suis dirigeant, je veux avoir plus de temps pour développer mes affaires, sans perdre mon temps sur les démarches administratives.

Mon équilibre personnel et ma vie familiale subissent les contraintes de mon job, comment y faire face ?
Je n’arrive pas à déléguer à mes collaborateurs, et pourtant il faudrait ! Que faire ?
Mon marché est en pleine croissance, quelle est la meilleure stratégie pour adapter mon entreprise à cette évolution  ?

Exemples de demandes de cadres managers :
Comment prendre mes fonctions de managers avec des collaborateurs plus expérimentés et plus âgés que moi ?
Comment motiver efficacement mes collaborateurs et qu’ils soient plus impliqués, (je dois toujours être derrière) ?
Je dois arbitrer sans cesse les différents dans mon équipe et cela nuit à notre productivité et à l’ambiance générale dans le service ?
Je dois gérer de plus en plus plus de mécontentement de la part de nos clients alors que notre offre de service s’est améliorée ?